Aitor Igartua asume la dirección de ULMA Construction
ULMA Construction abre una nueva etapa marcada por la continuidad, la experiencia y una visión de futuro compartida. El relevo en la dirección se produce tras un proceso planificado que refuerza la estabilidad del proyecto y pone en valor el talento interno como motor de evolución. Después de más de tres décadas de trayectoria en ULMA Construction y diecisiete años al frente del Negocio, Aitor Ayastuy cierra una etapa decisiva en la historia de la empresa para asumir la dirección general del Grupo ULMA. Su liderazgo ha estado ligado al crecimiento internacional, a la consolidación del proyecto y a una gestión orientada al largo plazo.
En el cierre de su etapa como CEO de ULMA Construction, Aitor Ayastuy comparte una reflexión sobre la evolución del negocio, los aprendizajes acumulados y los pilares que han sostenido el crecimiento del proyecto en los últimos años. Una mirada al camino recorrido y a los valores que seguirán guiando el futuro.
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La evolución del negocio en los últimos años ha sido positiva, con unos ejercicios mejores y otros no tanto, pero creciendo y haciéndolo con la necesaria rentabilidad para garantizar la sostenibilidad del proyecto. Hemos reforzado además nuestro posicionamiento en aquellos mercados que consideramos estratégicos, sin perderlo en los que las condiciones se han complicado. También hemos iniciado nuestro camino en otros. En todos ellos seguimos y seguiremos insistiendo; esa es nuestra vocación: la de crecer junto con nuestros clientes. Dos han sido las claves para avanzar en la dirección adecuada. La primera, las personas que formamos parte del proyecto. En momentos complicados, que los tuvimos, actuamos con compromiso, flexibilidad y con una real implicación con el proyecto. Y la segunda, como no, nuestros clientes, quienes han considerado nuestra oferta y la han priorizado frente a otras, valorando nuestro servicio, nuestra capacidad de respuesta y nuestra cercanía. Nuestra cultura y nuestros valores hacen referencia a estos dos ejes esenciales del proyecto: las personas y los clientes. El compromiso, la orientación al cliente y la pasión por mejorar han sido, y deben seguir siendo, nuestras guías de cara al futuro. En este contexto, afronto ahora una nueva etapa profesional al asumir la Dirección General del Grupo ULMA. Un paso que doy con la convicción de que ULMA Construction queda en buenas manos y liderado por un equipo comprometido, capaz y profundamente alineado con el proyecto cooperativo. Contamos además con una apropiada cultura de empresa que por supuesto habrá que dinamizar y consolidar. El cometido es distinto al que he desempeñado en los últimos años, pero la visión sigue la misma senda: construir un Grupo Cooperativo industrial de referencia, con un crecimiento sostenible y comprometido con su entorno. Mi labor será continuar impulsando ese camino, la base es muy sólida. |
El testigo lo recoge Aitor Igartua, profesional forjado íntegramente en ULMA Construction, donde se incorporó en 1995. Con una amplia experiencia en responsabilidades operativas, directivas e internacionales, y un profundo conocimiento del negocio, Igartua asume el cargo de gerente de ULMA Construction desde la cercanía a las personas, los mercados y los valores que definen a ULMA.
Este relevo simboliza la continuidad de un proyecto sólido, que mira al futuro sin perder su esencia, y que afronta los próximos desafíos desde la confianza en su equipo y en su modelo empresarial.
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Después de tantos años de experiencia en la empresa, ¿qué significa para ti asumir las riendas del negocio? Siendo la empresa en la que prácticamente he desarrollado toda mi trayectoria profesional, siendo de Oñati y siendo un fiel defensor de los valores cooperativos, y con el respeto que representa cualquier cambio profesional, para mí es un honor y un reto apasionante que, en estos momentos, se me haya dado la oportunidad de liderar este proyecto. ¿Qué supone para ti liderar el proyecto desde esa vinculación personal y profesional? ¿Qué retos identificas como los más importantes para el futuro inmediato? Vivimos en un mundo cada día más cambiante e imprevisible. Debemos ser capaces de seguir la ola de estos cambios, ya que cualquier organización que no se adapte a esta velocidad corre el peligro de descolgarse del grupo de empresas que serán referentes en el futuro. ¿En qué ámbitos concretos debe centrarse esa adaptación? Debemos seguir apostando por nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, innovar en nuevos productos y servicios, aumentar nuestra capacidad de reacción a lo que el mercado solicita y mejorar la calidad de nuestros productos y servicios para seguir siendo referentes. ¿Qué papel jugará el negocio del andamio y la expansión a nuevos mercados en esta etapa? Será clave incrementar la participación del andamio dentro de nuestro negocio, comenzando en un principio allá donde ya estamos posicionados y aprovechar las oportunidades que se nos presentan para crecer en mercados en los que actualmente no estamos presentes, siempre desde una visión sostenible y coherente con el proyecto. ¿Cómo imaginas ULMA Construction dentro de cinco años? Imagino ULMA en crecimiento continuo, que haya sido capaz de adaptarse a los cambios que se produzcan tanto en el entorno de mercado como en el político. Una empresa estructuralmente consolidada, más segura para nuestros trabajadores y para nuestros clientes, más sostenible, con unos valores propios claros y que sea atractiva para las nuevas generaciones. ¿Qué mensaje te gustaría trasladar a las personas que forman parte de ULMA Construction y a quienes confían en el proyecto? Me gustaría lanzar un mensaje de ilusión y de creencia en este proyecto, en sus personas, en sus valores y en su cultura, con el objetivo de mejorar el legado que recibimos y hacer que ULMA perdure en el tiempo de forma sostenible. |
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